佛山市三和五金灯饰有限公司总经理说到ERP系统对一个企业发展的作用，非常感慨地说：“这个太重要了！”他说“早几年有人说，中国的企业不上ERP，那是等死，上ERP，那是找死。什么问题？因为大多中国企业家都是凭着一股感性的思维来管理企业。”在总经理看来，凭着自己的感觉做事情，而不是以科学的数据来分析、解决问题的管理方式会给企业带来很多风险和问题。而且，仅靠人力采集数据的效率非常低，例如采集生产指标数据，在没有采用ERP系统情况下，从采集，到整理汇总，再到上报，整个流程需要一定的时间，不但时效性差，准确率低，同时效率也不高，管理人员通过这些数据对企业的管理和生产做出决断，必然会给企业带来一定的风险，而其中使用的大量时间和人力，也将是一种浪费。你得到的信息已经是过期的，所以你采取的动作也是落后的，这样就导致你已经没有竞争优势了。”三和总经理这样表述。

面对瞬息万变的市场竞争，能越早、越准确地对市场和客户要求的变化做出反应的企业，就越有竞争力。天心sunlike ERP的实施加快了三和灯饰企业信息化建设，降低了生产成本，实现了由简单的核算向预测、预算控制及评价的全面转变，不但提高了三和灯饰的生产效率，而且可以更多、更快、更有效地满足客户要求。程总说：“上了天心sunlike ERP以后，可以马上获得生产线上的生产数据信息，可以了解仓库里有什么货，客户有什么需求，有多少预定的，多少可用的，生产后面的周期怎样，这就是信息化带来的好处。”显然，三和总经理对天心sunlike ERP给企业发展带来的推动作用相当认可。

此外，天心sunlike ERP对促进企业内部团队协作精神的作用也不容忽视。程总说，曾经行业里有这样一种说法：“一个中国人比一个日本人，那肯定是中国人厉害，两个中国人和两个日本人比，基本上能打成一个平手，三个日本人和三个中国人，基本上中国人输给日本人。”这比喻也许令很多人都难以接受，但究其根本，却说明了很多国人缺乏团队协作的精神。有着多年经营企业经历的三和总经理对这个问题有着更加切身的体会，而天心sunlike ERP却能很好地解决这个问题。

三和蒲先生蒲经理说：“我们企业整个生产过程是框架式的，每一个环节之间是流线式的环环相扣，其中一个环节工作的不流畅会导致之后的环节工作没办法顺利实施。通过sunlike ERP，强制性地将一些人为因素对生产造成的影响避免掉，这样就不存在中间打滑的环节了。所以我们通过ERP使得企业运营得到了整体的调整，员工个人素质也得到了提高。这就是ERP另外的一个好处。”

佛山市科技局副局长在三和灯饰ERP正式上线典礼上指出：“sunlike ERP在企业发展的关键时期，选择实施ERP项目，说明企业老总是非常有前瞻性的，是一个非常成功的决策，因为企业通过实施ERP项目能提高经营管理信息的准确性和及时性，有助于企业决策的进一步科学化；能促使企业业务办事程序和管理程序更加合理，从而有助于增强企业的快速反应能力；能进一步促进企业资源的合理组合及利用，使其在现有资源条件下达到最佳利用效果，从而大大提高企业的生产经营效率和管理效率；能给企业提供一个的强大、快捷的信息交流平台，有助于跟踪一些先进经验和成果，从而有助企业的发展，提高员工的创新能力，从而提高企业的核心竞争力”。