世界级的烤箱电器类製造商-广东长盈电器有限公司(顺德容桂)
广东长盈电器有限公司为中港合资企业，总资产超过1.6亿人民币，现旗下拥有长盛塑胶、优顺电器、长辉电器、忠臣电器、长旭电器等5家分厂和香港、阿联酋办事处，员工数量达到2000余人，经营范围包括电烤箱、榨汁机、煮蛋器、三文治机、烙饼机等五个品种共30多个系列的厨房小家电产品，是研、产、销一体化、产业链一体化、年产400多万台套、产值近4亿元的专业小家电制造供应商。
实施模组:
采购管理 销售管理 库存管理 BOM工程 生產制造 MRP物料需求 高级排程管理 MRPII管理 会计总账 成本管理 资金管理
实施周期：5个月,投入顾问3人
回想起长盈电器之所以能够较为顺利地走过实施ERP的过程，王昕的感受颇多。他深刻地体会到有八点经验和教训值得总结：
一、要“有几个人非常重要的人物”。总经理义无反顾的支持、项目推动的灵魂人物和能够理解支持的执行者，同时在关键部门，像技术部、生管部、物流部、财务部这几个比较重要的部门，至少各有1-2位明白人，能够很快地理解并支持系统的应用。同时，他们要具备一定的思想特质，表现出强烈的学习意愿，良好的计划、沟通、协调、组织能力以及坚忍的信念。信息部门作为项目推动的灵魂人物，被王昕比喻为“就像一个交通警察一样重要”，哪里出现了问题，就负责协调部门与部门之间的问题”。
二、要摆正与项目顾问的关系。ERP能否上线是由企业业主主导，而非受ERP顾问所左右。
三、流程、制度先行。没有书面化的流程、制度，上线不可能成功。这些制度不是管理顾问提供的标准流程，而是适合企业的流程和规范。其实，制定流程过程就是策划者彻底理清思路的过程，流程会签过程也是各部门沟通、协调的过程；书面化流程是绝好的培训教材。这样做的好处是，流程发行后，可向各岗位责任人提供一个标准化的作业方法。
四、充分培训。再简单的操作，如果是第一次做，也会觉得复杂难懂，因此培训是很重要。
五、深入到基层的操作者中去。ERP项目的推动者、制定规则的人，必须坚持“三现主义”：到现场，看现物，了解现状。
六、不断优化流程。ERP管理系统上线后，问题会不断出现，对于原订流程、规范的及时优化，对整个系统的运行质量起着决定性作用。
七、适时抛掉手工账。ERP上线前各部门管理信息是一个个的孤岛：销售使用自行设计的订单管理软件，生产管理使用自己系统（BOM自己做的），财务使用用友系统，各仓库使用手工记账，各部门采取“Excel+手工”管理。
八、适时适当地进行奖惩。奖惩的目的就是要改变人们多年的传统习惯，适应信息化手段。当流程清楚、培训充分、工作制度三令五申之后，适当地进行奖惩是很有必要的。
王经理特别强调，对于奖惩制度的制定关键在于执行。为此，长盈电器还分别制定了“员工惩戒申请表”和“员工奖励申请表”。在“员工惩戒申请表”表中，需要明示惩戒对象信息，包括员工编号、姓名、部门和职务，以及惩戒类别和申请理由。同样，在“员工奖励申请表”中也是如此，也需要填写奖励对象信息，包括员工编号、姓名、部门和职务，以及惩戒类别和申请理由。