历史悠久的灯饰制造企业-立展灯饰有限公司
立展灯饰有限公司1985年始创于台湾,1997年开始于中国大陆投资设厂，现有员工500多名，是集产品设计、开发、生产、销售于一体的现代化企业。现国外市场有三、四十家固定的大客户，产品远销东南亚、中东、南美、欧洲、非洲等广大市场，目前正向美国市场拓展。
实施模組:
财务总帐 应收付管理 采购管理 销售管理 库存管理 BOM工程 生产制造 MRP物料需求 资金管理 委外加工 质量管理 十一个模组
全面提升管理水平
“一个企业实施ERP要解决什么问题，必须要有一个先行的整体规划。找出企业管理中的制约因素，并以此为突破口，牵一发而动全身，最终将整体的企业管理带动起来”。胡经理说，“盈利是企业存续的内在源动力，而我发现这之中有一个很大的误区，由于管理的混乱，造成物料的积压，占用了企业大量的资金，但有人盲目乐观，认为成本计算准确与否是无所谓的，反正“肉烂在锅里”，只要是企业的资产，只要存在着就是企业的财富。这种观点是错误的，利润找不到，就等于不是企业的资产，因为这些资金无法利用，无法转化为持续的生产资本，无法用“钱”来赚“钱”，更有甚者还要造成不必要的恐慌，要向银行贷款发生更多的费用。上了ERP之后，把家底摸清楚了，对于资金运作有了实质性的了解，这对于企业来说是十分重要的”。
立展灯饰的信息化起步较早，早前与台湾某公司合作开发了辅助管理信息系统，包含了仓库个子系统。且该系统进行了升级。2008年与天心卓越软件科技有限公司签订了sunlike ERP系统实施协议，经过五个月的培训，2008年10月份开始模拟运行，同年12月模块正式运行。
ERP的实施使立展灯饰的整体物流、资金流的管理框架达到了实时化和规范化的效果，信息化管理框架已经初具规模，同时财务管理也顺利与管理系统接口。通过对管理流程的优化使企业真正能够做到的是按订单生产。
胡经理：“实施ERP以后，一个企业管理者能够做到心中有数，这是最重要的。在信息化系统上线后的这些年，我明显感觉到企业对于ERP依赖程度的增加，以及企业整体运营效率的提升和对市场响应速度的加快”。