制造公司的生产管理，每天都在做以下这几件事情：
1、人员管理：员工是生产车间的主体，制定相应的管理守则。监管员工在生产过程当中要严格遵守规章制度，进行标准化的生产操作。促进员工的积极性，提高企业的生产效率。在人员管理方面要抓住重点，多问少查，把查的任务下放班组，对于出现的问题，班组班后自行分析。此外，要做好人员生产安全管理问题。
2、设备管理：设备的管理工作包括定期的检修、维护、保养，并且在平时的工作中做好清洁工作。另外就是要标准、规范的进行操作，降低设备的损耗，提高其使用的寿命。根据实际的情况对生产设备进行清除，防止事故的发生。
3、过程管理：从物料投入到产品成型的整个生产过程都需要对各个工序的情况进行了解，从而便于管理者了解到生产的情况。如果生产过程中发生事故，能够迅速的组织人员排查、检修，然后迅速解决问题，顺利进行生产。
4、质量管理：首先，使用合格的生产物料，从源头上保证质量；其次进行标准化的生产留着和操作，保证整个生产过程当中不会出现质量问题；最后，严格把控质量检测环节，不让瑕疵品走出车间。
生产管理工作内容十分繁多，可以借助相应的生产管理软件
来帮助管理。
推荐试一下天心天思“T8” ，一款轻量级的生产管理软件，涵盖工单、报工、绩效、看板等管理功能，实现手机端便捷报工、实时监控生产、精准核算绩效，生产进度一目了然，快速实现车间数字化。
主要功能模块，贯穿于车间生产管理的重要环节：
1、添加生产订单时，可选择自动创建工单，或是手动创建工单。自动创建工单。可根据销售订单
自动创建工单，包括产品、计划数、生产任务等。手动创建工单则可以选择产品、工单时间、填写计划数、生产任务等，创建工单 。
2、安排生产下达和生产派工时，不需要跑到多个生产线挨个传达，只需要在系统中将生产具体任务生成下达单，并指定接受任务人员查看即可。当工单、报工任务进度有变化，将自动给相关人员推送通知。
同时，会自动拆解订单整体生产工序；规范生产作业流程，减少等待，人力浪费。
3、需要了解生产进度时：生产报工数据实时更新，生产消息实时推送，任务超时自动报警推送，实时掌控报工任务执行进度，减少查询统计时间，提高车间现场管理
协调效率。并且，出现异常事件时，会实时提醒，提高异常事件处理效率，缩短事件响应时间，规范事件处理流程。
4、需要核算生产成本、员工绩效工资时：微工单可以精准统计产量、不良品率，及时发现生产问题，系统自动核算生产成本；车间管理人员或是老板可以为不同产品、不同工序制定标准化薪资管理体系，灵活配置计件工价，制定计时工价策略，员工薪资自动统计，精准核算。
5、在产品库存管理方面，可以做到实时化的库存预警提示，便于企业及时补充产品库存。记录产品的出库明细情况，清楚了解每个产品的去向，开完出库单据后可以自动从库存减去相应数量，也可以实现随时数据分析
6、最后，可以通过数据看板辅助科学决策：现场可视化管理，及时、直观、高效踪，包括生产进度、不良分析、工单趋势、异常工单、员工绩效等。
同时支持手机&电脑端使用，不仅部署快，工厂员工使用也很简单哦，10分钟即可上手使用！
还可根据工厂业务需求，进行定制化开发！让老板在系统上花的每1分钱，都能获得相应的回报！