3、部门间沟通困难：各部门之间沟通不畅，主管常常推脱责任，导致问题无法得到及时解决，影响了生产效率。
相信这些问题也是许多传统制造业企业面临的难题！
生产计划不受控制，怎么办？
1、制定生产工单，一键追踪
制定生产工单：通过生产小工单系统，制定详细的生产工单，包括生产任务数量、计划完成时间等，确保生产计划的明确性和可控性。
实时跟踪生产进度：生产小工单能够实时更新生产工单的状态和进度，管理人员可以随时查看生产进度，及时发现和解决生产计划偏差的问题。
2、移动化生产报工，实时反馈
手机端报工：工人可以通过生产小工单系统进行生产报工，记录生产过程中的关键信息，如生产时间、产量、质量等，为管理人员提供实时的生产数据反馈。
强化质量检验：将质检环节纳入生产小工单系统中，工人可以在生产过程中进行质量检验，并将检验结果实时记录，确保产品质量符合标准。